爲了更好地推動公交分公司調度中心智能化，信息化建設，優化公交路線，調整發班頻率，提升服務質量，加強與車隊協作配合，公交一分公司調度中心於2023年11月1日在分公司開展月度總結會議，此(cǐ)次(cì)會(huì)議(yì)由(yóu)分(fēn)公(gōng)司(sī)調(diào)度(dù)中(zhōng)心(xīn)總(zǒng)調(diào)主(zhǔ)持(chí)，全體調度員共計7人(rén)參(cān)加(jiā)會(huì)議(yì)。

會上，分(fēn)公(gōng)司(sī)調(diào)度(dù)中(zhōng)心(xīn)總(zǒng)調(diào)對(duì)本(běn)階(jiē)段(duàn)調(diào)度(dù)中(zhōng)心(xīn)日(rì)常(cháng)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展(zhǎn)情(qíng)況(kuàng)進(jìn)行(xíng)總(zǒng)結(jié)，對運營部調度中心反饋路單修改存在的問題點進行匯總及通報。會議明確下階段工作目標和計劃，要求各席位調度人員實行提前到崗籤到制度，確保各席位交接班清晰順暢，嚴格落實三表導入執行工作，保證當班路單準確率。同時保持與車隊高效溝通協作，確保分公司各公交線路首末班準點率，班(bān)次(cì)準(zhǔn)點(diǎn)率(lǜ)，做(zuò)到(dào)無(wú)停(tíng)班(bān)無(wú)異(yì)常(cháng)。在本次會議上，調度人員逐一匯報了本階段的工作總結以及下階段的工作計劃，並提出了當前工作中所面臨的困難。經過會議上的討論，所有問題都得到了妥善解決。

後續，分公司調度中心將持續開展好各項工作總結，做好信息共享，發現問題第一時間與車隊溝通，確保日常運營工作順利進行。同時積極配合運營部調度中心及時做好路單核實、修改等工作，確保運營數據準確無誤。

（撰稿：範順健 責任編輯：馮愛建）