11月4日，公交集團運營發展部牽頭召集各公交分公司在體育中心車隊召開運營調度及運營路牌研討會，公交分公司生產經理、行管員、調度員代表等人參加會議。

本次會議明確了集中調度後調度員的工(gōng)作(zuò)職責及其工(gōng)作(zuò)流程，梳理了現階段調度工(gōng)作(zuò)中遇到的一些問題和困難，並針對這些問題，提出了相關的意見和建議，大家普遍認爲需要繼續加強在運營過程中的調度，減少車輛班次大間隔，加大主動介入線路調度的力度，加強調度員的培訓工(gōng)作(zuò)，提高業務水平。

隨後，運營發展部及分公司生產經理、車隊代表就目前運營路牌工時、空駛等繼續進行討論，要求各分公司進一步梳理運營路牌，優化夜間停車進一步壓縮空駛裏程，合理利用資源，提升路牌運營效率。

本次會議明確了集中調度後調度員與各分公司的線管、安全員、機務如何做好工(gōng)作(zuò)銜接，加(jiā)強(qiáng)溝(gōu)通(tōng)，保證車輛正常運營，全面推進公交調度智能化，提升線網運營效率，爲高質量實現智能公交都市打好基礎。