5月10日下午，公司召開了五月份機務工作例會。班子領導成員及機務相關人員參加了會議。

會(huì)上(shàng)，公(gōng)交(jiāo)四(sì)分(fēn)公(gōng)司(sī)機(jī)務(wù)員(yuán)以(yǐ)《淺談機務管理與安全、生(shēng)產(chǎn)之(zhī)間(jiān)的(de)問(wèn)題(tí)及(jí)解(jiě)決(jué)對(duì)策(cè)》爲題，談了看法，總結了經驗。公交三分公司對其公司機務事故、修理分公司對其公司維修案例進行分析，認識了不足，及時改進了不足。同時對2017年1-4月機務考核指標情況、2017年4月機務管理及檢測情況、單車機務成本異常情況匯總分析，且對4月份ERP各分公司使用情況進行了分析。

最後，公司副總經理梁偉總結了2017年4份的工作情況，布置了2017年5份的工作任務。並對接下來的工作提出了如下要求：一是做好962輛一體機安裝協調工作；二是做好機務管理工作，保障車輛安全生產；三是加強車輛的一日三檢工作，特(tè)別(bié)是(shì)LNG車輛駕駛員。