——讀《復興之路》的幾點收穫和感想

近期，工作之餘閱讀了由人民出版社出版的《復興之路》一書。書中記述了習近平總書記2012年11月29日，在參觀完國家博物館《復興之路》展覽後的重要講話。他用「雄關漫道真如鐵」、「人間正道是滄桑」、「長(zhǎng)風(fēng)破(pò)浪(làng)會(huì)有(yǒu)時(shí)」三句話，概括了中華民族的昨天、今天和明天，深刻闡述了「中國夢」的內涵，表達了走中國特色社會主義道路的堅強決心和實(shí)現中華民族偉大復興的堅定信心。

習總書記的講話，在全國各行各業掀起了一場談夢想的高潮。夢想人人都有，公(gōng)交(jiāo)人(rén)自(zì)然(rán)也(yě)有(yǒu)公(gōng)交(jiāo)人(rén)自(zì)己(jǐ)的(de)夢(mèng)想(xiǎng)，我們不妨稱之爲「公交夢」。我(wǒ)認(rèn)爲(wèi)，我(wǒ)們(men)的(de)「公交夢」就是要跟上城市發展的步伐，滿足百姓出行的需求，要擁有高比例的公交出行率、多(duō)元(yuán)化(huà)的(de)公(gōng)交(jiāo)出(chū)行(xíng)模(mó)式(shì)、高效便捷的換乘系統、全方位的保障措施，公交服務要與城市發展同步，公交優勢要得到充分發揮，讓百姓更多地乘公交，願意乘公交。夢想需要行動，行動在於實(shí)幹。習總書記指出：「空談誤國，實(shí)幹興邦。我們這一代共產黨人一定要承前啓後、繼(jì)往(wǎng)開(kāi)來(lái)，把我(wǒ)們(men)的(de)黨建設好，團結全體中華兒女把我們國家建設好，把我們民族發展好，繼(jì)續(xù)朝(cháo)着(zhe)中(zhōng)華(huá)民(mín)族(zú)偉(wěi)大(dà)復(fù)興(xìng)的(de)目(mù)標(biāo)奮(fèn)勇(yǒng)前(qián)進(jìn)」。作爲公交行業的一名共產黨員，我們必須時刻牢記黨的宗旨，堅持黨的理想，用自己的「實(shí)幹」，用自己的點滴，爲(wèi)實(shí)(shí)現(xiàn)公(gōng)交(jiāo)人(rén)的(de)夢(mèng)，奮勇前進。

當前，我們公司的發展已站在了一個新的起點上，當我們看着謀劃好的夢想藍圖，我們心中豪情滿懷，但要實(shí)現夢想藍圖，不僅需要激情，更需要「實(shí)幹」。

實(shí)幹我的理解就是要突出在一個「實(shí)」字上。「實(shí)」就是要做事踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、全面系統、求真務實(shí)，而不能是草草應付、搞搞形式、做表面文、片面只考慮個人或本部門的得失，不講實(shí)效和全局。

實(shí)幹需要有正確的思想指導。思想是行動的先導，有什麼樣的思想意識作指導，就會呈現出什麼樣的工作水平和工作作風。我們黨歷來強調用先進思想來武裝自己，有着用歷史經驗、教訓和實(shí)踐總結出來的一整套科學的指導思想和理論。這些指導思想和理論經常出現在報紙、文件和領導的講話中，許多人聽來覺得是在講口號(hào)、唱(chàng)高(gāo)調(diào)，聽而生厭。當然，如果我們只把這些思想和理論放在嘴上說說，它自然就是空談，但我們把它真正理解和運用於指導我(wǒ)們(men)的(de)行動，它就是我們行動的一盞明燈，可以讓我們減少盲目性，少走彎路，避免亂作爲。比如我們常提到的「科(kē)學(xué)發(fā)展(zhǎn)觀(guān)」，儘管只有五個字，但內涵豐富，指導性極強。科(kē)學(xué)發(fā)展(zhǎn)觀(guān)，第一要務是發展，核心是以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。這裡的每一句話不僅是我們黨的建設和治國理政必須遵循的行動指南，也是我們企業發展和決策的金玉良言。我(wǒ)們(men)的(de)管理和服務需要遵循以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)，我們企業的發展和公交的發展何嘗不需要全面、協調、可持續和統籌兼顧。我(wǒ)們(men)的(de)管理人員，不管是不是黨員，都可以去學習、去領會、去(qù)運(yùn)用(yòng)，用它作爲一杆標尺去審視和評判自己的工作。我(wǒ)們(men)的(de)服務、我(wǒ)們(men)的(de)設施、我(wǒ)們(men)的(de)管理是否完全做到了以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)？公司目前的發展方式、內(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)，以及對未來的各項規劃是否是全面的、協調的和可持續的，是不是考慮到或做到了統籌兼顧？如(rú)果(guǒ)我(wǒ)們(men)經(jīng)常(cháng)這(zhè)樣(yàng)反(fǎn)問(wèn)自(zì)己(jǐ)，調整自己，我想我(wǒ)們(men)的(de)服務會因「以(yǐ)人(rén)爲(wèi)本(běn)」而持續提升，公司的發展也會更全面、協調和可持續。

實(shí)幹需要注重細節的嚴謹。一句話很流行：「細節決定成敗」。實(shí)幹也需要從「細」字上和「小」字上下功夫，對待具體和實(shí)際的工作需要有一個嚴謹的態度，有時一些細小的地方沒做好，就(jiù)可(kě)能(néng)會(huì)影(yǐng)響(xiǎng)到(dào)某(mǒu)方(fāng)面(miàn)的(de)成(chéng)敗(bài)，積累到一定程度就可能影響大局。舉(jǔ)個(gè)最(zuì)實(shí)(shí)際(jì)的(de)例(lì)子(zi)：公司因某個職工嚴重違紀需要辭退，如果這位職工提出勞動仲裁，那我們首先就要拿得出辭退這位職工的依據，這些依據就是我(wǒ)們(men)的(de)相應規章制度和這位職工違反制度的證據，這些規章制度不僅需要是不與法律相牴觸的和經過職代會審議通過的，要已向該職工告知的，還要留下告知該職工相關規章制度的證據。所以一個籤字、一張培訓試卷都很重要，哪一個環節證據缺失，公(gōng)司(sī)就(jiù)可(kě)能(néng)變(biàn)爲(wèi)被(bèi)動(dòng)。所以我們在制定製度和流程上必須嚴謹，必須規範。制度與制度之間，制度條款與條款之間，要有層次性和系統性，要能夠相呼應，一環扣一環，不要重複，不能放過任何細小的點，要有邏輯嚴密性。長期以來，我們一些部門制定的制度，往往缺乏應有的嚴謹。制度許許多多制定出來，是不是與之前制定的制度相重複和牴觸，之前的制度需不需要修訂、完善或廢止，很少有人去梳理、去深究，經過十多年的沉澱，現在去梳理和甄別它工作量和複雜性就相當的高，如果我們各條線今後再不重視，或口頭重視，那只會越來越雜亂。有一些部門管理人員，今天領導叫寫個文件，寫好了也不好好檢查幾遍，一發了之，有許多錯字、錯句、表達不清、格式不對，反正還有上面一級一級審核，每次都差不多沒有改進。這樣工作態度的人，自己不會花很多時間去學習、研(yán)究(jiū)怎(zěn)樣(yàng)更(gèng)好(hǎo)、更細地去做好工作，遇到費時、費力或有可能喫力不討好的工作，首先想到的是如何應付過去，怎樣把部分工作推給別人，理由往往冠冕堂皇，自己就這點水平，誰誰誰比較專業，會做得更好。這樣的人各部門多了，任由這種不實(shí)風氣擴散，就(jiù)會(huì)造(zào)成(chéng)公(gōng)司(sī)各(gè)部(bù)門(mén)間(jiān)工(gōng)作(zuò)的(de)推(tuī)諉(wěi)扯(chě)皮(pí)，敷(fū)衍(yǎn)了(liǎo)事(shì)，整體效率的低下。有(yǒu)的(de)一(yī)些(xiē)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)，甚(shèn)至(zhì)是(shì)一(yī)些(xiē)中(zhōng)層(céng)管(guǎn)理(lǐ)人(rén)員(yuán)，現在公司倡導無紙化辦公，OA已(yǐ)經(jīng)推(tuī)行(xíng)一(yī)年(nián)多(duō)了(le)，自己都不會用，本應該做別人學習的表率，本來其實(shí)很簡單的東西卻嫌煩自己不想去學會用，每次都讓別人代勞，因而發的文件也不會去及時查收，就一句話我不會，其他事還忙不過來！我覺這就是一種學習和工作不「實(shí)」的問題，實(shí)幹不僅僅體現在是否經常在外面跑、出了多少汗之類，還應要看其中到底做了多少實(shí)實(shí)在在的有用功，每個人都需要與時俱進。

我們企業需要有制定宏偉藍圖的雄韜偉略者，但我們更需要有肯爲實(shí)現宏偉藍圖踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印紮實(shí)工作的實(shí)幹型、思維嚴謹、與時俱進的幹部職工。最後總結一句話：夢想藍圖的實(shí)現需要由「實(shí)幹」來成就！